某公司是一家国企，设有财会部，负责公司的财务管理程会计核算；设有采购部，负责公司的原材料采购和供应；此外，公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现：（1)公司财会部经理出总经理的妻子担任，出纳由财会部经理的妹妹担任，支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。(2)公司规定材料采购审请由采购部经理审批，由采购员办理，各项费用报销由总经理签字。(3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况，为便于销售部门进行业务谈判，确定授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。(4)为了方便分公司开展投资等业务，公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保业务、是否对外投资的权力。要求：分析就案例，从会计制度角度指出其中存在的问题。

虽然小型企业具有经营范围和规模较小的特点，但仍要遵守有关岗位分离的原则。小型企业在设计会计岗位时，符合岗位分离原则的是

• A、会计主管不得兼总分类账簿登记
• B、出纳员不得兼管稽核工作
• C、登记固定资产账目不得兼任登记无形资产账目
• D、登记应付款项账目不得兼任登记预付款项账目

某家用电器销售企业出纳员欲着手股票投资，但苦于没有足够的资金。有一天，一家老客户交给他一张用于购买家用电器的l0万元支票，由于关系很熟悉，所以支票的“收款人”栏目没有填写。该出纳员拿到这张支票以后本应在标“收款人”栏目填上本企业名称并交本企业办理入账手续，但他没有这样做，而是瞒着本企业私自将该支票交给自己朋友的一家私人企业，经背书后套出了l0万元现金，用于自己的股票投资。他的这一行为没有人发现，而该老客户也由于“信任”多次送来不填收款人名称的支票，他重复使用上述手法，通过私人企业“帮忙"，将支票套成现金，全部用予股票投资，共套取公款l60万元。年末该客户和本企业对账时才发现了这些问题，但为时已晚，所套款项已在股市里亏损大半。要求：指出该案例中各相关单位在会计控制制度方面存在的问题。